因?yàn)樵谛畔⒏叨劝l(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，涂料技術(shù)已不是什么秘密，從各個(gè)廠家的配方設(shè)計(jì)上看，基本相似或大同小異，那么相同的配方卻生產(chǎn)出不同品質(zhì)，相同的產(chǎn)品卻有不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，問(wèn)題出在哪里呢？其實(shí)決定產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的核心問(wèn)題是——管理。
**從采購(gòu)管理來(lái)說(shuō)，涂料企業(yè)的采購(gòu)又有其特殊性，由于涂料的品種比較多，所以需要的原材料的種 類也比較繁多，而且這些原材料是從不同地區(qū)的不同供應(yīng)商那里獲得的，一罐涂料的 制備，缺了哪一種原料都不行，而且原料與原料之間有固定的比例，所以采購(gòu)的原材 料要符合一定的配比要求。 信息不暢和缺乏協(xié)同是目前涂料企業(yè)采購(gòu)存在的主要問(wèn)題。
其次，從安全管理來(lái)說(shuō)，都說(shuō)“大火無(wú)情”，作為部分�；窂臉I(yè)單位的涂料企業(yè)，一旦火災(zāi)發(fā)上所有美好的東西都將霎那間化為灰燼。但我們?cè)S多從事涂料生產(chǎn)和加工的企業(yè)存在工藝落后，設(shè)備簡(jiǎn)陋陳舊，自動(dòng)控制水平不高，安全水平低，安全管理不到位的問(wèn)題。有關(guān)�；钒踩芾淼姆ㄒ�(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不健全，監(jiān)管力量薄弱，�；肥鹿士偭看�。火災(zāi)事故時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。
再次，技術(shù)管理，對(duì)技術(shù)部管理的合不合理表現(xiàn)在把工程師管理成配方工程師還是研發(fā)工程師。配方工程師，就是來(lái)到一個(gè)新廠后，直接把以前廠的配方拿來(lái)生產(chǎn)，對(duì)于原材料的變化以及不同客戶的不同需求沒(méi)有作針對(duì)性的調(diào)整，造成被動(dòng)處理客戶反饋來(lái)的問(wèn)題。研發(fā)工程師，有一個(gè)完整的實(shí)驗(yàn)室，有一套成熟的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序，配方在投入生產(chǎn)之前，從原材料的選用，到模擬客戶噴涂實(shí)驗(yàn)，每一步都經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)論證。
**后，人才管理，外流人才的去向主要是同行企業(yè)甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。人才流失的原因多是同行企業(yè)之間和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖掘或者是這些涂料企業(yè)能提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和更廣闊的發(fā)展空間。
涂料企業(yè)的績(jī)效考核制度不合理或者不完善，涂料企業(yè)無(wú)法提供合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，通常是導(dǎo)致人才流失的直接原因。薪酬作為涂料企業(yè)向所招聘人才支付的購(gòu)買其人力資源的“對(duì)價(jià)”，不僅是人力資源所有者賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更是代表了涂料企業(yè)對(duì)人才價(jià)值的評(píng)價(jià)。當(dāng)員工感覺(jué)到涂料企業(yè)支付的薪酬不能很好地體現(xiàn)其人力資源的價(jià)值時(shí)，或者是不能正確評(píng)估其對(duì)涂料企業(yè)的貢獻(xiàn)時(shí)，就會(huì)選擇到能支付更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬的涂料企業(yè)中去。
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